Pluxee Blog: Ideas y soluciones en beneficios laborales

En Pluxee Perú creemos que un buen regalo navideño corporativo es aquel que se adapta a las personas, no al revés. Sin embargo, muchas empresas todavía se aferran a formatos rígidos —como canastas predeterminadas, artículos promocionales o bonos genéricos— que terminan generando el efecto contrario al deseado.

Cada diciembre trae consigo un aire particular: luces, música, preparativos y, en las empresas, una agenda repleta de “antes de fin de año”. Los equipos corren detrás de objetivos, los correos se multiplican y las reuniones parecen interminables.

En Pluxee creemos que reconocer el esfuerzo, la dedicación y los logros de los colaboradores es clave para fortalecer la cultura organizacional, la motivación y la retención del talento. Pero tan importante como el reconocimiento en sí es la forma en que se entrega.

Este 10 de octubre, Día Mundial de la Salud Mental, es el momento perfecto para reflexionar sobre cómo las empresas peruanas pueden integrar el bienestar emocional de sus colaboradores como un indicador estratégico de gestión.

Las celebraciones de fin de año tienen un impacto positivo en la motivación y el compromiso de los equipos. Estudios regionales de Mercer muestran que las empresas que reconocen a sus colaboradores en esta temporada pueden llegar a registrar hasta un 20% más de engagement.

La competencia por el talento ya no se libra únicamente en la arena de los salarios. En un contexto donde la inflación, la rotación y la búsqueda de bienestar impactan directamente en la productividad, los beneficios se han convertido en un factor decisivo.

En Pluxee Perú estamos convencidos de que el bienestar de los colaboradores es la base para construir organizaciones sólidas, productivas y con visión de futuro. Hoy medir la satisfacción laboral no es solo una buena práctica: es un requisito estratégico para cualquier empresa que quiera seguir siendo competitiva y atraer al mejor talento en un mercado laboral en constante transformación.

La competencia por el talento en Perú nunca había sido tan desafiante. Inflación, cambios en el mercado laboral y alta rotación en sectores estratégicos han transformado las reglas del juego: los profesionales calificados ya no se guían únicamente por la remuneración. Retener a los colaboradores más valiosos exige entender qué valoran realmente y cómo evolucionan sus expectativas.

¿Se terminó la era de los paquetes estándar y llegó el momento de los beneficios “a la carta”? Todo indica que sí. América Latina atraviesa un punto de inflexión en el que la libertad de elegir cómo recibir valor más allá del salario se vuelve una prioridad para colaboradores y empresas.

La fuga de talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones en América Latina. No se trata solo de cubrir una vacante cuando un colaborador decide marcharse, sino del costo económico, cultural y estratégico que esa salida genera en el negocio.

En Pluxee sabemos que la segunda mitad del año es clave para que las empresas planifiquen su cierre con tiempo. No se trata solo de alcanzar metas o cumplir deadlines, sino también de preparar celebraciones que unan a los equipos y dejen un buen recuerdo.

El 53% de los trabajadores peruanos dice haber sufrido discriminación en su empleo actual o en alguno anterior. El dato, revelado por el estudio Diversidad en el Trabajo de Bumeran, no es una cifra fría: significa que más de la mitad de las personas en el mercado laboral del país ha sentido que la trataron distinto —y peor— por algo que nada tiene que ver con su talento o desempeño.

¿Qué sentido tiene invertir en campañas publicitarias si los propios colaboradores no creen en la organización? ¿Y de qué sirve tener empleados motivados si hacia afuera la marca transmite desconfianza? Hoy, la reputación corporativa —interna y externa— es reconocida como uno de los activos intangibles más valiosos de cualquier compañía.

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En Pluxee sabemos que la motivación laboral no responde a una fórmula única. Cada persona reacciona distinto a los estímulos: lo que para uno es inspirador, para otro puede ser irrelevante o incluso desmotivador.