Pluxee Blog: Ideas y soluciones en beneficios laborales

La búsqueda laboral de las personas ha cambiado mucho en los últimos cien años. ¿Qué se buscaba antes? Estabilidad, un buen sueldo, oportunidades de crecimiento continuo y cercanía de la oficina a la casa. Hoy todo este panorama ha cambiado y las nuevas generaciones buscan otros requisitos a la hora de encontrar trabajo. ¿Cuál suele ser su prioridad? Su calidad de vida.

En el mundo empresarial actual, donde la competitividad es feroz y la innovación constante, hay un factor que marca la diferencia entre las organizaciones exitosas y las que simplemente sobreviven: las personas. Lo hemos dicho una y otra vez en nuestras notas de blog: invertir en el bienestar, la motivación y el desarrollo de los colaboradores ya no es una tendencia, es una necesidad. Y no lo decimos solo nosotros, las cifras lo confirman: las empresas que priorizan a su gente son, consistentemente, más productivas y sostenibles en el tiempo.

Cada vez es más frecuente que los colaboradores averigüen sobre el ambiente laboral de una empresa antes de decidir hacer un cambio laboral. Para esto, un buen referente es el ICV: Índice de Calidad de Vida, esta es una medida que integra variables cualitativas y cuantitativas, y que permite incorporar características relacionadas con el capital humano. ¿Y cómo se puede mejorar ese índice? Se preguntarán los líderes de las empresas. Atento a esta nota de blog en la que detallaremos los componentes claves que conforman esta medición.

Imagínate dos ofertas de trabajo: una te ofrece un buen sueldo, pero nada más. La otra, además del salario, incluye home office, flexibilidad horaria, capacitaciones, bienestar emocional y hasta beneficios en gastronomía y entretenimiento. ¿Cuál elegirías?

Los colaboradores ya no solo buscan un buen sueldo. Hoy, más que nunca, necesitan sentirse valorados, escuchados y conectados con el propósito de su empresa. Por eso, el salario emocional ha cobrado un rol protagónico en la estrategia de beneficios de muchas organizaciones líderes.

Y no, no es una moda. El salario emocional fideliza, reduce la rotación y mejora la productividad. Descubre cómo implementarlo bien y qué opciones tienen mayor impacto.

Existe un discurso generalizado en los departamentos de Recursos Humanos: la puerta giratoria que existe en las nuevas generaciones. "Es que no duran más de un año y se van a viajar", "No entiendo cómo es que se cambió a esa empresa, si es que acá pagamos mejor", "Cómo es que prefieren más días libres o un mes sin goce de sueldo que un aumento de salario", son preguntas que se suelen escuchar, sin comprender que hoy para marcar la diferencia respecto a la Gestión de Talento y Retención: hay que entender, escuchar y priorizar al equipo humano.

Llegas a tu primer día de oficina, no hay nadie para recibirte. Un colaborador te hace pasar con su tarjeta de acceso. Entras, no conoces a nadie. Preguntas por alguien de recursos humanos, te hacen pasar a una oficina, nadie esperaba tu ingreso. Llamas a la persona que te contrató, llega media hora tarde y te dice que vas a tener que esperar 3 horas hasta que alguien te habilite un computador. “Pero espera en tu silla que alguien te irá a buscar cuando tu PC esté listo”, te dicen. ¿Cómo evaluarías esa experiencia? ¿Cuál sería tu primera impresión de ese lugar?

Es un hecho que el mundo laboral está cambiando, y rápido. Hace unos años, el éxito profesional se medía en cifras: un mejor sueldo, un ascenso, una oficina más grande. Pero hoy, las nuevas generaciones tienen otras prioridades. Prefieren un trabajo que les permita vivir bien, con flexibilidad, tiempo libre y propósito. En Pluxee, sabemos que la calidad de vida no es un beneficio adicional, sino una necesidad clave para atraer y retener talento.

¿Sabías que hay empresas que se dedican a vender tus datos? ¿Que cuando te llama un número X puede ser que sea porque alguna compañía vendió tu información personal? ¿Que esos correos spam no son gratuitos, sino que se llevaron a cabo gracias a que tu e-mail fue filtrado?: eso, amigos y amigas es un mal uso y una baja protección de los datos personales (y sin saberlo, muchos hemos cedido incluso los derechos de nuestros mismos datos).

¿Qué es el upskilling? o ¿qué es el reskilling? son preguntas que escuchamos a diario... y para contestarte queremos pedirte que te imagines esto: a una cajera de supermercado que, gracias a una capacitación interna, aprende a manejar el sistema de inventario digital y luego es promovida a encargada de logística. O un diseñador gráfico que, al recibir formación en marketing digital, pasa a liderar campañas publicitarias en redes sociales. Estos son ejemplos cotidianos del impacto que pueden tener el upskilling y el reskilling en el mundo laboral.

En un mundo laboral dominado por el trabajo híbrido y la digitalización, la colaboración efectiva no es solo un beneficio, sino una necesidad estratégica. Según Gallup, los equipos con relaciones sólidas son más resilientes, productivos y rentables. Pero ¿cómo fomentar estas conexiones desde Recursos Humanos (RRHH)?

¿Conocías la sigla DEIB? Si tu respuesta es NO, es hora de que la retengas, la incorpores y la apliques ya que cada año esta tendrá más importancia para tu empresa, cultura organizacional y equipo. Por el contrario, si tu respuesta es SÍ, es hora de que analices cómo estás aplicando la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia en tu organización. ¡Evitemos la discriminación laboral y potenciemos el compromiso con la equidad!

En un mundo en donde la IA avanza día a día todavía hay mucha gente que se cuestiona: ¿Cómo usar la inteligencia artificial? ¿Aplica para mi trabajo del día a día? ¿Nos irá a reemplazar a todos?, ¿Es la IA solo chat GPT? o ¿Qué herramientas de inteligencia artificial me podrían ser de utilidad?, tomándola más como una amenaza que como un aliado, siendo que en realidad: no lo es.

La rotación de personal es un desafío constante para las empresas en América Latina debido a una combinación de factores económicos, culturales y organizacionales. Por un lado, la región enfrenta altas tasas de informalidad laboral y desigualdad económica, lo que puede llevar a que muchos trabajadores se encuentren constantemente buscando mejores oportunidades. Además, un estudio de Gallup señala que solo el 28% de los empleados en América Latina se siente comprometido con su trabajo, lo que fomenta una falta de apego emocional hacia las empresas.

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