Pluxee Blog: Ideas y soluciones en beneficios laborales

Gestionar personas es una tarea profundamente humana. Y como toda interacción humana, está atravesada por emociones, diferencias y desacuerdos. En las organizaciones, los conflictos no son fallas del sistema: son parte de él. Lo importante no es evitarlos, sino abordarlos con criterio, sensibilidad y visión estratégica.

El primer día en un nuevo trabajo puede ser emocionante, pero también desafiante. En Pluxee Perú sabemos que ese momento marca una diferencia profunda en la experiencia laboral. Un proceso de onboarding claro, humano y bien estructurado no solo facilita la adaptación, también potencia el sentido de pertenencia, el compromiso y la productividad.

En el entorno laboral actual, tener equipos desmotivados no es solo un tema cultural o de clima: representa un riesgo económico directo que se refleja en productividad perdida, mayor ausentismo, rotación de talento y resultados financieros debilitados. Cuando las organizaciones no gestionan la motivación de manera estratégica, los costos se acumulan y la competitividad se resiente.

Un proyecto de ley en debate en el Congreso peruano vuelve a poner sobre la mesa un tema clave para el futuro del empleo: la incorporación de jóvenes al mercado laboral formal mediante una cuota mínima del 10% de trabajadores de 18 a 29 años en empresas y entidades públicas con más de 50 colaboradores.

En Pluxee Perú creemos que un programa de beneficios debe tener un propósito claro, tangible y alineado con la realidad de quienes integran la organización. Más allá de ofrecer una lista atractiva en una propuesta laboral, el verdadero impacto se ve en el día a día de los equipos. Sin embargo, los datos muestran que no todos los beneficios cumplen con esa promesa.

En un contexto económico retador para muchas empresas en Perú y América Latina, surge la misma inquietud: ¿cómo motivar al equipo sin que ello implique grandes gastos? La clave está en aplicar acciones inteligentes, de bajo costo y alto impacto emocional, que realmente mejoren la calidad de vida de los colaboradores.

En Pluxee Perú creemos en el equilibrio entre innovación y humanidad. El avance de la inteligencia artificial (IA) y la automatización ha traído consigo oportunidades poderosas para el área de Recursos Humanos: reducir tiempos, mejorar decisiones, potenciar el talento. Pero también ha encendido alertas éticas que no podemos ignorar.

En un contexto donde atraer y retener talento es clave, Perú lidera un ranking que enciende todas las alarmas: según el Reporte de Burnout Laboral 2025 de Buk, es el país con mayor incidencia de burnout laboral en Latinoamérica.

“Mi papá trabajó 30 años en la misma empresa. Yo no llego a los 30 y ya pasé por cinco trabajos distintos”. Esta frase —cada vez más común en sobremesas familiares— refleja un cambio profundo en la forma en que las nuevas generaciones se vinculan con el trabajo.

Si alguien observara una oficina en Perú en el año 2000 y luego viera cómo trabajamos en 2025, pensaría que pasó medio siglo. Desde los avances tecnológicos hasta los nuevos modelos de liderazgo, el entorno laboral ha vivido una revolución silenciosa pero profunda. La transformación no ha sido solo en las herramientas o los espacios, sino en la cultura, los valores y las expectativas de los colaboradores.

En el mercado peruano hace ya varios años las tendencias han cambiado y se ha comenzado a poner el foco en las personas. Las empresas están llamadas a repensar sus estrategias para atraer, motivar y retener talento; esto debido a que la pandemia y los cambios generacionales han puesto el bienestar y la flexibilidad en el centro de la agenda corporativa.

¿Alguna vez te dieron un reconocimiento laboral que te dejó un sabor amargo? Tal vez fue una taza con tu nombre. Una tarjeta genérica firmada por el jefe. O un mail en cadena diciendo “¡Buen trabajo equipo!”, sin mencionar siquiera tu aporte. En vez de sentirte valorado, te sentiste invisible.

En el mundo laboral actual ya es un hecho que el "retener talento" se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. ¿Por qué? porque cada vez los colaboradores duran menos en sus puestos de trabajo y se mueven de sus posiciones en busca de mayor satisfacción personal. En ese sentido, diversos estudios destacan que la falta de reconocimiento es una de las principales causas de rotación de personal.

El Día del Padre es una fecha que muchas empresas aún pasan por alto en sus estrategias de bienestar laboral, perdiendo una valiosa oportunidad de conectar con una parte importante de su talento humano. Reconocer a los papás que forman parte de tu equipo no solo es un acto de justicia, sino también una inversión estratégica que repercute en la motivación, fidelización y productividad.

Imagina a Laura, una colaboradora que llega a la oficina después de una mañana caótica: el transporte llegó tarde, tuvo que resolver un asunto familiar urgente y todavía no ha comido nada. El día podría haber empezado cuesta arriba. Sin embargo, su empresa le brinda acceso a una tarjeta de alimentación con la que puede almorzar sin preocuparse, y una tarjeta de regalo que le permite resolver pequeñas urgencias sin tocar su salario.