Desarrollo Empresarial

Durante todo 2025, muchas empresas peruanas vivieron un déjà vu: tras años de ajustes, idas y vueltas, el debate sobre la presencialidad volvió a instalarse con fuerza. La pregunta ya no es si el trabajo híbrido llegó para quedarse, sino qué modelo tendrá sentido para el próximo año.

Cerrar el año no debería centrarse únicamente en organizar la clásica fiesta corporativa. Este momento puede convertirse en una oportunidad estratégica para reconectar al equipo, fortalecer la confianza y reforzar la motivación en un contexto donde el compromiso laboral continúa descendiendo a nivel global.

Cuando llega el último trimestre, muchas organizaciones en Perú y en la región observan un fenómeno que se repite año tras año: aumenta la renuncia voluntaria de trabajo. Diciembre actúa como un punto de quiebre. Las personas hacen un balance de cómo les fue profesional, emocional y económicamente, y evalúan si quieren empezar el año siguiente en el mismo lugar o si es momento de cerrar un ciclo.

En Pluxee Perú vemos un patrón que se repite en empresas de todos los tamaños: los equipos funcionan mejor cuando existe claridad, escucha y propósito en la relación entre líderes y colaboradores. Por eso, trabajar en técnicas de la comunicación efectiva no es un “extra”, sino una habilidad estratégica detrás del buen clima laboral, la productividad y la retención de talento.

En muchas empresas peruanas empieza a repetirse una señal de alerta: los mandos medios están llegando a un punto de desgaste que afecta directamente la productividad y la estabilidad de los equipos. La presión por resultados, la ampliación de responsabilidades y la falta de recursos suficientes han convertido a este segmento en uno de los más vulnerables del mercado laboral.

En Perú, el mercado laboral vive una paradoja: mientras unas empresas recortan personal, otras contratan más que nunca. Según Bumeran, el 64 % de las áreas de Recursos Humanos en el país realizó despidos durante el primer semestre de 2025. Aun así, ManpowerGroup ubica a Perú entre los mercados más optimistas de Sudamérica en intención de contratación.

Este 10 de octubre, Día Mundial de la Salud Mental, es el momento perfecto para reflexionar sobre cómo las empresas peruanas pueden integrar el bienestar emocional de sus colaboradores como un indicador estratégico de gestión.

El 53% de los trabajadores peruanos dice haber sufrido discriminación en su empleo actual o en alguno anterior. El dato, revelado por el estudio Diversidad en el Trabajo de Bumeran, no es una cifra fría: significa que más de la mitad de las personas en el mercado laboral del país ha sentido que la trataron distinto —y peor— por algo que nada tiene que ver con su talento o desempeño.

¿Qué sentido tiene invertir en campañas publicitarias si los propios colaboradores no creen en la organización? ¿Y de qué sirve tener empleados motivados si hacia afuera la marca transmite desconfianza? Hoy, la reputación corporativa —interna y externa— es reconocida como uno de los activos intangibles más valiosos de cualquier compañía.

Descubre cómo el networking en RRHH 2025 impulsa el talento en Perú y por qué People Day es el evento clave para potenciar conexiones.

¿Estamos realmente listos para confiarle a un algoritmo la primera impresión que tendrá un candidato sobre nuestra empresa? En Perú, la pregunta dejó de ser hipotética: el reclutamiento digital ya no es una opción, es la norma. Según el estudio Reclutamiento y Postulación Digital 2025 de Bumeran, 88% de los especialistas en Recursos Humanos en el país utilizan plataformas digitales para captar talento.

Gestionar personas es una tarea profundamente humana. Y como toda interacción humana, está atravesada por emociones, diferencias y desacuerdos. En las organizaciones, los conflictos no son fallas del sistema: son parte de él. Lo importante no es evitarlos, sino abordarlos con criterio, sensibilidad y visión estratégica.

El primer día en un nuevo trabajo puede ser emocionante, pero también desafiante. En Pluxee Perú sabemos que ese momento marca una diferencia profunda en la experiencia laboral. Un proceso de onboarding claro, humano y bien estructurado no solo facilita la adaptación, también potencia el sentido de pertenencia, el compromiso y la productividad.

Un proyecto de ley en debate en el Congreso peruano vuelve a poner sobre la mesa un tema clave para el futuro del empleo: la incorporación de jóvenes al mercado laboral formal mediante una cuota mínima del 10% de trabajadores de 18 a 29 años en empresas y entidades públicas con más de 50 colaboradores.

En Pluxee Perú creemos en el equilibrio entre innovación y humanidad. El avance de la inteligencia artificial (IA) y la automatización ha traído consigo oportunidades poderosas para el área de Recursos Humanos: reducir tiempos, mejorar decisiones, potenciar el talento. Pero también ha encendido alertas éticas que no podemos ignorar.